domingo, 20 de mayo de 2012

PROJECT CHARTER

PROJECT CHARTER - MI DEFINICIÓN


Hola a todos, para este post leí un poco sobre el concepto de PROJECT CHARTER, consulte las plantillas estándar, e hice una grabación sobre lo que entendí de este interesante documento.
 
El audio se escucha bajito por mi voz, por lo que recomiendo suban todo el volumen y lo escuchen con audífonos.


Mis fuentes bibliográficas:

Eso es todo en el post de hoy, gracias por su visita.

lunes, 7 de mayo de 2012

VISITANDO PMI


UNA VISITA A PMI


Hola, para este post hice una visita al sitio web http://www.pmi.org en el cual lo primero que note es que esta toda la información en ingles (OMG!!!) jajaja, bueno haciendo  uso un poco de las clases de ingles en la UPZ y la ayuda de un traductor quiero informarles un poco sobre lo que pueden encontrar en este sitio.

PMI – PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE.


El instituto de administración de proyectos se encarga de servir a profesionales y organizaciones con estándares que describen la buena práctica, globalmente reconocidos con credenciales que certifican la experiencia en la gestión de proyectos y recursos para el desarrollo profesional, interfuncionamiento y comunidad.

En la página principal podemos encontrar algunos artículos y secciones con títulos como “Gana una certificación y extiende tus oportunidades”, “Aprende más acerca de la administración de proyectos” entre otros. 

En los encabezados encontramos  “myPMI” donde ponemos crear una cuenta y unirnos a la comunidad de PMI, la cuenta nos sirve para obtener más información acerca de certificaciones, calendario de eventos, herramientas de administración, librerías digitales, entre otros. Nos menciona también en una parte que en un mundo competitivo económicamente, la administración de proyectos no puede realizarse sola. Es por eso que una membrecía en PMI te ayuda a demostrar la seriedad de tu proyecto y a adquirir herramientas y soporte para llevar a cabo la profesión.

Al parecer tratan de convencernos de que hay muchos beneficios, quizá sería interesante crearse una cuenta para indagar un poco sobre ellos.

En el encabezado de “Certificaciones” encontramos que existe un gran programa de certificaciones para particionarios de proyectos de toda educación y niveles de habilidad, nos habla de cómo obtenerlas y algunas que se encuentran disponibles. Cabe destacar que una certificación nos da un “plus” en el mundo altamente competitivo.

“Profesional development” nos habla de los servicios que provee un desarrollador profesional en el rubro de la administración y si no me equivoco, nos habla de cómo convertirnos en uno, afilando y mejorando nuestras habilidades administrativas.

Creo que se podría hablar mucho de la página, pero para no hacerlo tan largo y tedioso resumiré el resto:
“Get Involved” y “Business Solutions” nos hablan de oportunidades para involucrarnos como voluntarios con PMI y nos muestran soluciones de negocios exitosas, algunos estándares y preguntas frecuentes.

Finalmente, una cosa más que me pareció interesante es el “PMBOK” que es una guía de estándares para asegurarnos de que nuestro proyecto cumple con las actualizaciones necesarias.

CONCLUYENDO


Creo que eso sería todo, aclaro que no es todo lo que podemos encontrar pero es una pequeña dosis para adentrarnos en el mundo de la administración de proyectos.

Personalmente, recomendaría analizar a detalle la sección de membrecía y los beneficios que podemos obtener. Los invito a echar un vistazo a este portal y conocer más a fondo el Instituto de Administración de Proyectos.

LINEAS BASE DE UN PROYECTO


LINEAS BASE EN UN PROYECTO


Continuando con el avance de la materia, uno de los pasos básicos para antes de iniciar un proyecto son las líneas base.

Para este post nos toco investigar sobre esto y quiero publicar la información que encontré, y que aclaro me pareció la más entendible:

La línea de base o línea basal o estudio de base es la primera medición de todos los indicadores contemplados en el diseño de un proyecto de desarrollo social y, por ende, permite conocer el valor de los indicadores al momento de iniciarse las acciones planificadas, es decir, establece el 'punto de partida' del proyecto o intervención.

La línea de base suele tener un carácter cuantitativo y puede recurrir tanto a fuentes primarias (producidas ad-hoc) como a secundarias (por ejemplo: censos, estudios previos), empero se prefiere las fuentes primarias dado que muchas veces los proyectos de desarrollo conciernen a un escenario específico no contemplado por otros investigadores.

Dentro del ciclo del proyecto, la línea de base debe realizarse cuando éste se inicia; de lo contrario, no se contará con datos que permitan establecer comparaciones posteriores e indagar por los cambios ocurridos conforme el proyecto se vaya implementando. Asimismo, de no realizarse se hacen menos confiables las posteriores evaluaciones de resultados y/o de impacto de un proyecto de desarrollo.

El resultado de la línea base se expresa en un informe que describe la situación del problema identificado antes de la intervención del proyecto y la información elaborada se conoce como año base, punto de referencia o año cero.


UTILIDAD


La línea de base permite: 

  1. Establecer la situación inicial del escenario en que se va a implementar un proyecto.
  2. Servir como un punto de comparación para que en futuras evaluaciones se pueda determinar qué tanto se ha logrado alcanzar los objetivos.
  3. Corroborar los datos obtenidos en el diagnóstico y los estudios de factibilidad previos que dieron origen a la formulación del proyecto.
  4. Caracterizar en forma más precisa a la población objetivo del proyecto o intervención, y con ello incluso se podría reformular los objetivos con miras a ganar mayor pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad potencial.
  5. Realizar una planificación bien concebida para la ejecución del proyecto.

Espero que la información haya sido de utilidad, con esto termino este post, nos vemos en el próximo n_n.