Ver:
PRESENTACION EJEMPLO
viernes, 29 de junio de 2012
jueves, 28 de junio de 2012
COMO MEJORAR EL EQUIPO DE TRABAJO
Recomendaciones para mantener y mejorar un Equipo de Trabajo efectivo
Mantener la sinergia:
El equipo debe mantener el animo y el entusiasmo ya que eso
garantizará el avance de nuestro proyecto.
Mejorar el racionamiento:
Se genera una matriz de errores y se hacen revisiones constantemente
para minimizar riesgos.
Mantener la creatividad y la innovación:
Los integrantes del proyecto tienen tiempo libre al dia, además de que
se permite jugar videojuegos, ver películas o cualquier actividad para despejar
la mente.
Perfeccionar el sentimiento de satisfacción:
Se mantiene una dinámica donde los integrantes se premian por su
esfuerzo, fortaleciendo su autoestima.
Mantener el compromiso de sus miembros:
Hacerles saber con
frecuencia que cada miembro es pieza importante para el proyecto, que si falla,
fallan todos.
Incrementar la participación de los miembros:
Existe retroalimentación por parte de los integrantes, asi como quejas
y/o sugerencias con respecto al proyecto.
Mantener la eficiencia trabajando juntos:
Asignarles tareas
especificas a cada integrante que sean buenos en su rama, es decir, explotar el
potencial de cada integrante al máximo.
Mejorar el Magnetismo:
Creación de equipos de trabajo por afinidad, no descartando la
posibilidad de trabajar con personas con quienes no se conviva mucho.
Perfeccionar el liderazgo:
Elegir a un líder que entienda a todos los miembros, responsable, y
que haga que los demás estén gustosos por trabajar.
Mantener el interés por los demás:
Recordar que todos formamos parte de un todo, por lo que no basta solo
realizar nuestro trabajo, ya que si los demás no cumplen con el suyo no sirve
de mucho el nuestro, debemos fomentar la responsabilidad en todos los equipos.
Optimizar el alto nivel de responsabilidad:
Darles
reconocimientos a las personas más sobresalientes y reflejarles que gracias a
la labor del reconocido.
Mantener la visión:
Involucrar a todos
los integrantes hacia las políticas del proyecto.
martes, 26 de junio de 2012
COMPETENCIAS DEL PROJECT MANAGER
Hola, en este post dejo un resumen de el artículo:
"Competencias de un project manager según IPMA"
Vealo aquí: http://sdrv.ms/MWb9rN
Saludos
Referencia del artículo completo:
viernes, 22 de junio de 2012
TIPOS DE RECURSOS
TIPOS DE RECURSOS EXISTENTES PARA UN PROYECTO
Hola, en este POST
investigue sobre los tipos de recursos que existen y se toman en cuenta a la
hora de realizar un proyecto, también agrego algunos ejemplos de ellos teniendo
como referencia mi propio proyecto llamado Notflix-Pon.
Todo proyecto
requiere para su realización una serie de recursos. Los recursos necesarios
para el desarrollo del proyecto generalmente se clasifican en cuatro tipos:
Humanos: Para poner
en marcha cualquier tipo de proyecto hay que disponer de personas adecuadas y
capacitadas para realizar las actividades y tareas previstas. Cuando los
proyectos tienen como propósito contribuir al desarrollo comunitario, partimos
de que hay dos partes claramente identificadas, una compuesta por los miembros
de las comunidades relacionadas y otra por el grupo de apoyo o de agentes de
desarrollo.
EJEMPLOS EN
NOTFLIX-PON:
Programadores
Diseñadores
Líder de proyecto
Físicos: Los recursos
físicos tradicionalmente comprenden varios ítems como terrenos, edificios,
maquinaria, equipos, infraestructura, bibliografía, documentación, medios de
transporte, etc. Sin embargo, este tipo de recursos no siempre deben ser
adquiridos, pero sí puede ser cubiertos o suplidos con lo que se tiene.
EJEMPLOS EN
NOTFLIX-PON:
Equipo de cómputo
Mobiliario
Documentación (Project
Charter, Plan de Gestión, EDT’s, etc.)
Técnicos: En caso de
que el proyecto contemple este tipo de componente, es necesario establecer las
alternativas técnicas elegidas y las tecnologías a utilizar. Cuando un proyecto
contempla la adopción de innovaciones tecnológicas, es bueno tener presente,
que muy probablemente, la adopción de la innovación no se va a producir en un
su totalidad.
EJEMPLOS EN
NOTFLIX-PON:
Lenguaje en el que se
va a programar.
Tipo de almacenamiento
de la información. (En la nube)
Capacitación del
personal.
Financieros: Los
recursos financieros hacen referencia al presupuesto necesario para la
operación del proyecto. Sabemos que cualquier acción tiene un costo que es
asumido por todas las partes comprometidas en su puesta en marcha. Los recursos
no necesariamente tienen que provenir de entidades especializadas en financiar
proyectos.
EJEMPLOS EN
NOTFLIX-PON:
Préstamo bancario
Nomina de los
empleados
Costos por derechos
de autor u otro costo por documentos legales.
Quiza se puedan encontrar con otros nombres pero estos 4 son los principales. Saludos a todos!!!
viernes, 1 de junio de 2012
PLANTILLA PROJECT CHARTER
PLANTILLA PROJECT CHARTER
Hola, en esta entrada quiero dejar el link de los avances de la plantilla de PROJECT CHARTER de mi equipo, aun está incompleta por otros proyectos en los que hemos estado atareados, espero que la maestra lo entienda n_n
Para el lunes estará terminado. Saludos!!
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